一是健全管理机制。成立以书记镇长为双组长的路长制工作领导小组，领导协调路长制全面工作，领导小组下设“路长制办公室”，做到“权责明确、分级管理、管养有效、奖惩有力”。
落实镇长为总路长，各村、社区驻村领导为一级路长，分管副镇长为二级路长，各村、社区书记为三级路长，辖区每一条路落实到具体路长。一级路长和三级路长每月对辖区道路巡查不少于4次，做到全覆盖。总路长和二级路长对一级路长三级路长巡路情况进行抽查，每月不少于四次。确保巡查到位，及时发现和组织处理隐患。
建立定点养护管理队伍，分管副镇长、交管办负责人具体负责监督，结合公益性岗位和村组干部，按路段配备管护人员56人，养护人员每月上路养护不少于8次，及时清扫路面、消除隐患。路长巡路发现的问题，养护人员能处理的，立即处理整改销号。不能处理的要及时报告路长组织处理，并做好记录。实现责任落实到人，隐患闭环处理，形成了层层抓落实的长效工作机制。上半年各级路长共上路巡查562次，巡查覆盖率100%，共处理隐患86处，开展集体养护6次。
二是完善管理制度。制定《凉水镇全面推行路长制工作方案》《凉水镇农村公路养护人员管理制度》《凉水镇道路夏修实施方案》《凉水镇道路美化实施方案》，10个村社区成立交通劝导和管护站，同时设置路长制公示牌，对各路段管护责任人和监督电话进行公示，接受社会监督。
三是强化监督问效。健全路长制工作考核机制，从施工质量、交通安全、道路养护等方面，制订相关考核指标。每季度召开路长制会议通报各路长工作开展情况，检查各村道路养护日志、路长巡查日志，检查评分情况纳入季度大比武考核，每半年开展一次路长制专项考评，落实奖惩，切实发挥督导实效。
四是推进项目建设。2023年新开工道路，充分发挥了路长和群众的监督作用，确保了项目质量和进度，路长共检查和受理施工意见17条，均已协调处理。社区道路进行了拓宽，缓解了道路堵塞的问题，群众满意度评价非常高。辖区“小黄车”实现了全覆盖通村，户户通路，群众出行安全方便，幸福感得到很大提升。
五是加强培训宣传。上半年对各级路长开展2次集中培训，对“小黄车”驾驶员、养护人员和交通劝导员共计开展3次培训，增强了履职能力。通过坝坝会、逢场日有奖宣传活动、宣传栏公示、广播、微信群、公众号等方式开展宣传。发送相关信息链接100余条，制作道路安全警示牌60余张，开展道路交通安全宣传活动23场，发放宣传资料2000张，普及道路交通安全常识，让群众积极主动参与农村路建、管、养、运，营造良好的爱路护路氛围。
