一是强化领导。成立由党委书记和镇长任组长的双组长，分管领导为副组长的工作领导小组，利用“半月夜学”定期召开工作推进会，听取招商引资情况以及存在的问题，多角度提出解决方案，为招商引资顺利推进提供了保障。
二是积极对接。及时对接发改、统计、经科等相关部门，邀请相关专家到现场实地察看项目选址环境及条件，并指导招商引资项目申报等工作。一季度完成肉羊招商引资项目680万元，目前该项目已搭建厂房三处，修建排污池两口。
三是主动跟进。联合各站办所对已开工项目进行随机抽查，查看项目实施进度、施工质量标准以及安全措施情况，对发现的问题进行通报，并及时建立台账采取“有一处改一处”积极落实整改情况。同时，将招商引资任务细化至每个干部，做到人人有任务、有职责招商引资，对完成招商引资任务并入驻的干部实行奖励机制，充分调动干部积极性。
