一、政治上多渠道激励，树牢实干担当导向。以政治标准和实干实绩为导向，全面落实“一岗双责”制度、加强年轻干部的实践历练。建立“传帮带”工作机制，实施“青蓝结对”工程，为22名年轻干部聘请“结对导师”。
二、工作上大力度支持，激励干部争先进位。完善单位运行机制，落实容错纠错机制。鼓励年轻干部“到一线”实战实训，夯实年轻干部担当作为的基本功。开展干部培训6次、“青年读书班”3次、“林业大讲堂”2次，精进年轻干部专业能力。
三、待遇上全方位保障，营造良好干事环境。落实干部带薪年休假和疗休养制度，做好关爱帮扶工作，在生日、结婚、生育、退休等重要时间点上给予慰问。每年开展干部职工团建活动2次、党纪学习教育3次，增强党员干部法纪意识和自我约束意识。
四、生活上广角度关怀，帮助解决实际困难。完善主要领导、分管领导、股室（林业单位）分级分类与干部定期谈心谈话机制，依托党员活动室建成心理疏导室，开展常态化谈心谈话4次，干部职工心理疏导、心理健康教育培训2次，加强干部抗压释压能力建设。
